CYCLE MANAGEMENT DES EQUIPES
- ORGANISER LE TRAVAIL DE SON ÉQUIPE
- AMÉLIORER SA COMMUNICATION S’ADAPTER AUX AUTRES
- MANAGER LA NOUVELLE GENERATION
- GÉRER LES PERSONNALITÉS "DIFFICILES"
- ANTICIPER, ANALYSER, TRAITER LES CONFLITS AU QUOTIDIEN
- L’ART D’ÊTRE COMMUNICANT
- COHÉSION D’ÉQUIPE
- CONDUIRE UN ENTRETIEN ANNUEL/D'EVALUATION INDIVIDUEL
I- ORGANISER LE TRAVAIL DE SON EQUIPE
"Augmenter la productivité par son management"
OBJECTIFS
● Faciliter la répartition du travail et la gestion des tâches
● Établir les plannings
● Évaluer les performances de chacun
● Analyser et contrôler productivité et production de son équipe
● Établir les plannings
● Évaluer les performances de chacun
● Analyser et contrôler productivité et production de son équipe
II- AMÉLIORER SA COMMUNICATION S’ADAPTER AUX AUTRES
OBJECTIFS
● Favoriser la communication en utilisant le mode de communication des autres
● Améliorer les relations, réduire les tensions dans les échanges
● Comprendre son environnement personnel et professionnel
● Réduire les agressions et apparaître soi-même moins agressif
● Améliorer les relations, réduire les tensions dans les échanges
● Comprendre son environnement personnel et professionnel
● Réduire les agressions et apparaître soi-même moins agressif
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III- MANAGER LA NOUVELLE GENERATION
OBJECTIFS
- Comprendre les spécificités des nouvelles générations
- Trouver les attitudes adaptées pour une entière collaboration
- Comprendre les jeunes face à leurs valeurs, leurs comportements et leurs attentes
- Communiquer efficacement et trouver une juste posture face aux jeunes
- Trouver le mode de management adapté, créer la cohésion de groupe
IV- GÉRER LES PERSONNALITÉS "DIFFICILES"
« Gestion des situations délicates et des comportements agressifs »
OBJECTIFS
- Comprendre le comportement des personnalités dites «difficiles», leurs réactions de défense: peur, frustration, motivation...
- Savoir se protéger lors des communications avec elles : entretien, téléphone, réunion...
- Comprendre leur jeu pour mieux les convaincre : la mauvaise foi, la culpabilisation, le chantage affectif, la violence verbale...
- S’adapter et avoir des techniques pour réagir face à leurs attaques
- Prévenir les situations difficiles et s’initier aux techniques de gestion de conflits
- Avoir des attitudes et des méthodes permettant de vivre mieux le moment présent
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V- ANTICIPER, ANALYSER, TRAITER LES CONFLITS AU QUOTIDIEN
« Traiter les situations difficiles avant qu’elles ne deviennent conflictuelles »
OBJECTIFS
● Développer ses capacités à déceler les origines des conflits et leurs manifestations
● Oser aborder les situations conflictuelles. Utiliser la méthode la plus appropriée et les comportements associés visant la résolution du conflit
● Oser aborder les situations conflictuelles. Utiliser la méthode la plus appropriée et les comportements associés visant la résolution du conflit
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VI- L’ART D’ÊTRE COMMUNICANT
OBJECTIFS
• renforcer la communication en s'appuyant sur le respect et l’implication active de chacun
• Développer ses capacités d’attention et de communication
• Avoir un regard sur soi lucide
• Mieux gérer les situations sensibles
• Développer sa capacité de s’affirmer
• Connaître les règles du savoir être et du savoir vivre
• Développer ses capacités d’attention et de communication
• Avoir un regard sur soi lucide
• Mieux gérer les situations sensibles
• Développer sa capacité de s’affirmer
• Connaître les règles du savoir être et du savoir vivre
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VII- COHÉSION D’ÉQUIPE
OBJECTIFS
• Comprendre les mecanismes du mal-être et des tensions entre individus
• Développer ses capacités d’attention et de communication
• Gérer les situations sensibles
• Développer plus de bien-être et d’efficacité
• Définir une bonne cohésion d’équipe
• Développer ses capacités d’attention et de communication
• Gérer les situations sensibles
• Développer plus de bien-être et d’efficacité
• Définir une bonne cohésion d’équipe
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VIII- CONDUIRE UN ENTRETIEN ANNUEL/D'EVALUATION INDIVIDUEL
OBJECTIFS
- Faire évoluer les compétences
- Mettre en place une gestion des carrières
- Améliorer l’organisation du travail en assurant une meilleure répartition des rôles et des responsabilités
- Cerner les besoins futurs en recrutement
- Fluidifier la communication au sein de l’entreprise
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