Services et compétences
Nous élaborons des solutions pour l'ensemble du spectre de la gestion d'entreprise. Sur ce point, le cercle de nos clients, que nous accompagnons depuis plusieurs années, englobe les entreprises les plus variées du point de vue de la forme juridique, de la taille et de la branche d'activité. Vous trouverez ci-après davantage d'informations sur nos services et sur nos compétences.
Planification et contrôle de l'entreprise
Qu'il s'agisse de mesures qui concernent l'entreprise à court ou à long terme, avec notre savoir-faire, vous naviguez plus sûrement dans l'avenir de votre entreprise.
Finance et comptabilité
De l'audit de l'entreprise jusqu'à l'élaboration de recommandations commerciales, nous relions les compétences du contrôle et celles du conseil.
Gestion de crise
Chaque action concernant l'entreprise est liée à des risques. Nous vous donnons des consultations globales et personnalisées pour prévenir leur réalisation.
Transmission d'entreprises
Penser tôt à l'avenir : nous vous accompagnons tout au long du chemin qui prépare à une transmission d'entreprise ordonnée et coordonnée.
Création d'entreprise
Quand arrive le moment de faire le grand saut vers la création de son entreprise, il est préférable de s'entourer de conseils qui permettent de s'engager et faire des choix en toute connaissance de cause.
Bilan Carbone
Plus qu'un simple outil de communication, le Bilan Carbone s'inscrit dans la responsabilité Sociétale et Environnementale qui incombe à tout dirigeant d'entreprise. En prenant des mesures qui visent à réduire sa vulnérabilité aux énergies fossiles, l'entreprise accroit sa pérennité, sa croissance, ainsi que son image
Nos autres domaines de conseil
- Marketing et communication
- Gestion du personnel
- Gestion de la production et de l'évolution
- Aide au changement
- Elaboration d'un Bilan Carbone
- Calcul des emmissions de Gaz à effet de Serre (CO2)
I. LES RESSOURCES HUMAINES :
Auditer les pratiques RH de votre entreprise
Structurer la fonction RH. Démarche particulièrement adaptée aux entreprises en forte croissance qui par manque de temps ne peuvent structurer leur fonction RH, pourtant le potentiel de leurs équipes reste souvent leur premier atout.
Capitaliser sur l’humain dans l’entreprise
- Peut aussi être proposé aux sociétés plus importantes qui n’ont pas eu l’opportunité d'analyser leurs méthodes de gestion RH depuis longtemps.
Diagnostic social
- L'audit social, outil d'aide au progrès de l’entreprise
- Maîtrise des coûts par l’externalisation des RH.
- Maîtrise des coûts liés à l’absentéisme au travail:
Près de 7 millions de journées d’arrêts de travail et un coût de 5,1 milliards d’euros pris en charge par le régime général. En outre, on peut constater en France une augmentation très nette des
arrêts de travail : sur les 5 dernières années, les journées indemnisées ont progressé de 46 %, dont 34 % des arrêts de travail des plus de 50 ans.
Audit et accompagnement de projet
- Constitution de réglementaires et de procédures de paye
- Audit et analyse de l’existant
- Rédaction de cahiers des charges
- Formation des utilisateurs
- Accompagnement de projets
- Administration du personnel
- Contrats de travail
- Réglementation sociale
- Procédures disciplinaires et licenciements
- Aménagement du temps de travail
- Gestion de la participation et de l'intéressement
- Mise en place de PEE
- Harmonisation de statuts
- Rémunération variable
La paye, un socle sur lequel construire
- Gestion administrative du personnel et de la paie qui sont le socle sur lequel l'entreprise construit sa gestion des ressources humaines.
Aides au conseil pour les PME
- En cas de difficultés, réalisation d’un état des lieux de la situation économique et des solutions de redressement.
- Hors difficultés économiques, les entreprises de moins de 500 salariés peuvent bénéficier d’une aide financière au conseil dans le cas d'une modification de l'organisation du travail
Scénario pour une sortie de crise
Comment faire de la crise un vecteur afin de rebondir dans le monde de demain ?
- Parce que demain se prépare aujourd’hui, parce que l’ampleur de la crise oblige à repenser le modèle économique et financier, parce que les business schools sont au cœur de cette réflexion…
- Comment faire de la crise un ressort pour rebondir demain ?
II. LES RISQUES PROFESSIONNELS:
Management des risques (Sécurité; Environnement; Qualité)
- Audit des risques professionnels
- Accompagnement à la rédaction du Document Unique
- Mise en place d’un Système de Management à la Sécurité
- Démarche de prévention des risques liés a l’activité physique (PRAP)
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